越是充滿不確定性的時代，堅(jiān)持就越能彰顯自身的價值。
談起2020，相信仍會有不少出版人心有余悸。受“新冠”疫情影響，在這一年里，中國出版業(yè)遭遇了本世紀(jì)頭一遭負(fù)增長，而疫情的影響比看上去還要深遠(yuǎn)得多：經(jīng)此一役，文化消費(fèi)的面貌正在被徹底重塑，視頻幾乎在一朝一夕間扛起了流量和銷售的大旗，一直被給予厚望的在線教育市場卻因“史上最嚴(yán)監(jiān)管”而迎來了一眾公司紛紛倒閉的“寒潮”……世道變化太快，當(dāng)曾被視作固若金湯的堡壘如今紛紛崩塌，文化、教育的未來將往何處去?
對此中南傳媒給出的答案是：堅(jiān)守出版，堅(jiān)持閱讀，擁抱技術(shù)……對內(nèi)容的精益求精、對渠道的不斷開拓永遠(yuǎn)沒有盡頭，百尺竿頭，懷抱信念的湖南出版人依然可以更進(jìn)一步。
在書業(yè)萬馬齊喑的這段時間里，中南傳媒是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的焦點(diǎn)。作為行業(yè)的重要風(fēng)向標(biāo)，面對疫情帶來的重重困局，中南傳媒如何實(shí)現(xiàn)逆市發(fā)展?深耕書業(yè)十余年后，這艘出版航母將如何看待主業(yè)的價值、如何應(yīng)對技術(shù)革新的挑戰(zhàn)?面對在線教育市場的冷熱交替，這家始終把教育視作未來發(fā)展方向的企業(yè)是否還有信心穩(wěn)扎穩(wěn)打，面對下一個十年的變局?
第三十屆全國圖書交易博覽會正在泉城濟(jì)南如火如荼地展開，這場久違的書博會也是疫情洗禮后首次全國性的行業(yè)聚會。延續(xù)多年來在書博會與媒體朋友見面懇談的傳統(tǒng)，7月16日，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長彭玻出席媒體見面會，逐一解答記者的發(fā)問。
面對問題的坦誠、引述數(shù)據(jù)的熟稔，以及對新技術(shù)新業(yè)態(tài)的敏感，是這位與數(shù)字打了一輩子交道的中南傳媒新掌門人留給現(xiàn)場媒體的普遍第一印象。而在他的話語中，也能覺察到一種樂觀和堅(jiān)韌：無論是對于紙質(zhì)圖書、銷售渠道還是在線教育，相對風(fēng)險(xiǎn)，他更能解讀出機(jī)遇所在。對中南傳媒多年來耕耘主業(yè)、死磕技術(shù)的深厚底蘊(yùn)，彭玻充滿自信，相比“紙書將死”“在線教育遭遇滅頂之災(zāi)”的悲觀言論，他更相信：技術(shù)賦能教育、出版賦能教育的“未來已來”。
“我們用湖南出版人的‘霸得蠻’，以及國有文化企業(yè)肩負(fù)的使命與擔(dān)當(dāng)，挺過了災(zāi)難式的考驗(yàn)。”
記者：出版全行業(yè)2020疫情期間遭遇整體性滑坡，但從公開披露的信息來看，中南傳媒受到的影響不大，反而實(shí)現(xiàn)了營收的逆勢增長。這背后的原因是什么?
彭玻：2020年的疫情對全球出版業(yè)無疑帶來了巨大的沖擊，和許多同行一樣，中南傳媒的實(shí)體門店、媒體廣告和教育出版業(yè)務(wù)同樣遭到沉重打擊。全集團(tuán)2萬多名員工在省委省政府的帶領(lǐng)下，一方面防疫抗疫，一方面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用湖南出版人的“霸得蠻”，以及國有文化企業(yè)肩負(fù)的使命與擔(dān)當(dāng)，挺過了災(zāi)難式的考驗(yàn)。
從影響上看，疫情確實(shí)給中南傳媒的生產(chǎn)和銷售帶來了很多困難，新華書店直到去年6月中旬才開門營業(yè)，許多學(xué)校遲遲沒有開學(xué)，也直接影響到了中南傳媒的產(chǎn)品銷售。預(yù)計(jì)全年銷售收入的損失在十億元以上。
面對這些困難，中南傳媒積極穩(wěn)經(jīng)營、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、求轉(zhuǎn)型，取得了一些可觀的成效：2020年，中南傳媒的總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)歷了一季度的下滑之后，在二季度實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢反彈，并在三、四季度穩(wěn)步上揚(yáng)，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)104.73億元，同比增長2.07%；凈利潤15.46億元，同比增長9.86%，連續(xù)十二屆入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)。這個勢頭在進(jìn)入2021年后依然得到了延續(xù)。今年一季度中南傳媒營業(yè)收入20.96億元，同比增長36.49%；凈利潤2.79億元，同比增長28.96%；總資產(chǎn)233.3億元，同比增長7.66%；每股收益0.15元，同比增長36.36%。
在格外艱難的一年里，中南傳媒通過努力穩(wěn)住了延續(xù)多年的發(fā)展態(tài)勢，逆勢而上，靠的是省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠的是集團(tuán)幾萬員工的共同努力。當(dāng)然這種逆勢上漲的背后也有中南傳媒作為一家大型國有文化企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的努力。如果說傳承文明、傳播文化、傳遞價值的使命與擔(dān)當(dāng)是中南傳媒一以貫之的底色，那么轉(zhuǎn)型發(fā)展求突破則是“出版湘軍”從未放棄的追求。
比如，在渠道建設(shè)領(lǐng)域，過去一年多的時間里，中南傳媒旗下的湖南省新華書店不斷探索新的服務(wù)模式，深耕校園閱讀市場，教育類產(chǎn)品銷售不降反升。新華書店與中南傳媒旗下出版社聯(lián)合打造的“四維閱讀叢書”僅去年秋季就實(shí)現(xiàn)銷售碼洋1.2億元，多本單冊銷量突破10萬冊，預(yù)計(jì)2021年將為全省中小學(xué)生提供碼洋超4億元的產(chǎn)品。更為重要的是，新華書店已逐步改變了依賴政策驅(qū)動的線下系統(tǒng)發(fā)行模式，構(gòu)建起了線上為主、直面師生家長的市場發(fā)行模式，而且取得了重大突破：2020年新華書店教育類產(chǎn)品在線銷售突破13億元，同比增長154%，有效注冊用戶達(dá)615萬人。
還比如，在互聯(lián)網(wǎng)教育方面，中南傳媒旗下天聞數(shù)媒是國內(nèi)布局最早、投入最大、行業(yè)領(lǐng)先的在線教育整體解決方案提供商之一，該公司自主研發(fā)的教育全品類產(chǎn)品線，已進(jìn)入全國 25 個省、146個地級市、582 個區(qū)縣，服務(wù)1萬多所學(xué)校，并成功進(jìn)軍海外，在多個國家實(shí)現(xiàn)落地。湖南教育出版社研發(fā)的貝殼網(wǎng)則聚焦智慧校園產(chǎn)品線和智慧學(xué)習(xí)產(chǎn)品線，注冊用戶數(shù)達(dá)485萬人，App累計(jì)下載量278萬次。通過這一系列平臺的建設(shè)，中南傳媒可以精準(zhǔn)輻射到2500萬數(shù)字教育用戶，基于自有平臺的線上收入持續(xù)大幅增長。
“紙質(zhì)圖書至少還會存在50年，甚至更長時間!”
記者：中南傳媒是國內(nèi)“首支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?rdquo;，因此也成為外界觀察和研判中國出版業(yè)的一個窗口。面向“十四五”，業(yè)內(nèi)十分關(guān)注中南傳媒如何在“堅(jiān)守主業(yè)”方面定義自己的時代方位，您怎么看?
彭玻：去年9月份，中南傳媒舉行了一場戰(zhàn)略研討會，共同探討 “十四五”期間一些重點(diǎn)工作，以及中南傳媒未來如何繼續(xù)領(lǐng)跑出版行業(yè)。在這個會上，我們很明確的一點(diǎn)是：未來的中南傳媒將會成為一個擁有強(qiáng)大傳播力、影響力的新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。對此我們無論是在戰(zhàn)略的布局上，還是在戰(zhàn)術(shù)的安排上，都有清醒的認(rèn)識，也有明晰的方向。
“堅(jiān)守主業(yè)”，這是中南傳媒在“十二五”提出的口號，貫穿了整個“十三五”。進(jìn)入“十四五”，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)守。出版不僅是我們的社會擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，同時也是支撐企業(yè)發(fā)展的根本性支柱。所以不論何時何地，中南傳媒都不會放棄對主業(yè)的堅(jiān)守。 “十四五”時期，我們將進(jìn)一步聚焦出版，做強(qiáng)主業(yè)，全力以赴出大書、出新書、出好書，不斷提升核心競爭力和盈利能力。
中南傳媒有堅(jiān)守主業(yè)的恒心，但也必須要擁抱新技術(shù)。在2G、3G、4G的時候，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)多次徹底改變了媒體的形態(tài)，很多沖擊如今依然持續(xù)存在。對于出版，雖然沖擊談不上毀滅性，但我們?nèi)匀槐环至髁撕芏嘧x者。如果我們還繼續(xù)抱著紙質(zhì)出版一棵樹不放手，這就不是堅(jiān)守，而是迂腐了，也注定只能失敗。唯有利用新技術(shù)去改變我們的業(yè)態(tài)，這樣出版才有未來。
所以中南傳媒“十四五”的目標(biāo)，將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，全面擁抱新技術(shù)，逐步從產(chǎn)品的提供商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商，讓我們業(yè)態(tài)更優(yōu)、渠道更暢、產(chǎn)品更好。
記者：自從2006年“全民閱讀”的概念首次提出至今，我國的國民閱讀率一直在提升，但層出不窮的新技術(shù)、新娛樂手段也讓出版人對閱讀，尤其是紙書閱讀的未來普遍有些悲觀。對此您的看法是怎樣的?紙質(zhì)圖書市場未來是否仍有增長的空間?
彭玻：早在十年前，就有很多人憂慮紙質(zhì)圖書還能存在多久，十年后再來談這個話題，我的觀點(diǎn)是：紙質(zhì)圖書至少還會存在50年，甚至更長的時間，完全沒有必要擔(dān)心在不久的將來紙質(zhì)出版會不復(fù)存在。
互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對人們的信息獲取方式和閱讀方式進(jìn)行了重構(gòu)，誠然給紙質(zhì)出版帶來了一定的沖擊，但技術(shù)的進(jìn)步并沒有催生出能夠完全替代紙質(zhì)出版物的載體。從甲骨、竹簡、帛書，到紙張的出現(xiàn)，再到紙質(zhì)出版物的出現(xiàn)，到現(xiàn)在已有3600多年歷史了。但如今移動互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，紙質(zhì)圖書的可能性依然沒有被抹殺，存在的邏輯依然十分清晰。我判斷：紙質(zhì)出版仍然是出版行業(yè)的基本盤，特別是在中小學(xué)教育出版領(lǐng)域，紙質(zhì)出版服務(wù)仍將長期保持穩(wěn)健發(fā)展。
我這么說背后有一個深層的理由：互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)閱讀必須通過屏端實(shí)現(xiàn)，而屏幕對人視力的傷害，迄今為止大家還沒有太多關(guān)注到。但黨中央無疑是關(guān)注到這個問題了，近視防控如今已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。為了保護(hù)學(xué)生視力，中央和國家有關(guān)部委出臺了一系列政策文件。比如，今年1月，教育部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》，明確要求原則上不得將個人手機(jī)帶入校園，不得用手機(jī)布置作業(yè)或要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。3月，國家發(fā)布《兒童青少年學(xué)習(xí)用品近視防控衛(wèi)生要求》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求無論是中小學(xué)、幼兒園，還是校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的教科書、教輔材料、考試試卷、學(xué)齡前兒童學(xué)習(xí)讀物，都必須符合近視防控要求。5月，國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室印發(fā)《關(guān)于組織責(zé)任督學(xué)進(jìn)行“五項(xiàng)管理”督導(dǎo)的通知》，要求各地教育督導(dǎo)部門組織當(dāng)?shù)刂行W(xué)校責(zé)任督學(xué)開展“五項(xiàng)管理”督導(dǎo)工作，并將手機(jī)管理列入重要督導(dǎo)內(nèi)容。
種種信號都在表明，從真正關(guān)心青少年的身心健康角度出發(fā)，無論是政策層面，還是社會層面、家庭層面，都不鼓勵學(xué)生過度使用PC端、移動端等相關(guān)電子產(chǎn)品。所以，以紙質(zhì)出版物為主要載體的閱讀產(chǎn)品，特別是教材教輔還有很大的生存空間。
“在市場秩序規(guī)范和洗牌的當(dāng)口，中南傳媒面對的反而是機(jī)遇，不能缺席，更不能失語。”
記者：在線教育正迎來史上最嚴(yán)監(jiān)管。技術(shù)的變革曾經(jīng)給產(chǎn)業(yè)帶來的巨大變化，如今卻遭遇滑鐵盧，行業(yè)內(nèi)倒閉、裁員消息不斷。作為業(yè)內(nèi)較早投資在線教育的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在中南傳媒是否仍然認(rèn)為線上教育是一門好生意?挑戰(zhàn)的背后是否還有新的機(jī)遇?
彭玻：我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)教育現(xiàn)在正處在十字路口。很多在線教育機(jī)構(gòu)所傳達(dá)的，并不是一種基于基礎(chǔ)教育的、輕松的學(xué)習(xí)方式，而是在攪動社會的不安，激發(fā)社會的焦慮。做父母的都知道，如今校外培訓(xùn)正在成為家庭負(fù)擔(dān)中的重要一環(huán)，而互聯(lián)網(wǎng)教育做得好的企業(yè)，大都是培訓(xùn)性質(zhì)。國家為什么要強(qiáng)制性地對這些教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取管控措施?這就意味著政策不主張、不倡導(dǎo)讓父母、讓社會在教育這件事情上變得更焦慮。
中南傳媒是出版行業(yè)最早布局互聯(lián)網(wǎng)教育的企業(yè)之一，早在2011年，我們就和華為共同投資組建了探索這一領(lǐng)域的天聞數(shù)媒。目前在所有的國有控股的互聯(lián)網(wǎng)教育公司當(dāng)中，我認(rèn)為天聞數(shù)媒的方向應(yīng)該是最為正確的。這家公司解決的是“如何教”的問題，而不是 “如何學(xué)”的問題，對于它這些年取得的成績，教育部也給予了充分的肯定。
在線教育的確正在面臨史上最嚴(yán)監(jiān)管，但天聞數(shù)媒的案例也從側(cè)面說明了，實(shí)際上現(xiàn)在有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，針對的并非在線教育本身，而是野蠻生長帶來的各種問題。中南傳媒作為老牌的教育內(nèi)容提供商，長期服務(wù)于教育，擁有優(yōu)質(zhì)豐富的內(nèi)容資源與下沉至校園的線下渠道，有更多的教研資源優(yōu)勢和更加便捷的獲客優(yōu)勢。在市場秩序規(guī)范和洗牌的當(dāng)口，我們面對的反而是機(jī)遇，當(dāng)然要大力進(jìn)入，不能缺席，更不能失語。
真正的互聯(lián)網(wǎng)教育，我認(rèn)為一定是一個萬億規(guī)模的市場，但教育是有門檻的，而我們今天的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，要么只懂技術(shù)，要么只懂教育的，這都還不夠，必須還要懂市場。中南傳媒也在這個方面進(jìn)行了認(rèn)真梳理和總結(jié)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)教育還有很大的空間，一個公司能為社會、為家庭提供什么，這很重要。我們現(xiàn)在有天聞數(shù)媒、貝殼網(wǎng)、快點(diǎn)聽、堂堂網(wǎng)、中南迅智等等，都是為教育提供服務(wù)的技術(shù)公司和平臺。如果未來這個行業(yè)內(nèi)真的誕生了一家基于服務(wù)、技術(shù)、教育和市場的大平臺公司，我相信，它極有可能就會出現(xiàn)在中南傳媒。我不贊同 “在線教育遭遇滅頂之災(zāi)”的言論，相反，我認(rèn)為技術(shù)賦能教育、出版賦能教育的“未來已來”，而未來的中南傳媒也會成為一家不僅僅基于紙質(zhì)出版，更是基于教育的大集團(tuán)、大公司、大產(chǎn)業(yè)。
記者：剛剛您提到，在過去幾年，中南傳媒旗下的湖南新華書店在渠道建設(shè)，尤其是線上平臺的搭建上戰(zhàn)績不俗。作為中南傳媒業(yè)務(wù)的支柱業(yè)務(wù)之一，以湖南新華書店為代表的發(fā)行渠道未來還將有怎樣的布局，又會給整個集團(tuán)帶來哪些變化?
彭玻：新華書店應(yīng)該是一個既有儀式感又有時代感的偉大公司，它的偉大不在于企業(yè)做得多大，而在于它從哪里來、到哪里去。新華書店從延安的窯洞里走來，它早已不僅僅是一家企業(yè)，更是黨和政府的宣傳窗口，不論何時何地，新華書店在黨和政府的重大宣傳、重大主題出版發(fā)行方面，從未缺席過，也不可能缺席。這樣一家書店走到當(dāng)下，如何實(shí)現(xiàn)細(xì)胞分裂、鳳凰涅槃、重新出發(fā)，變得年輕，是湖南新華這屆班子所思考的一個重要內(nèi)容。
湖南新華和中南傳媒一樣，在集團(tuán)上市后，一路高歌猛進(jìn)，但在2017年，湖南對教輔圖書市場進(jìn)行了專項(xiàng)治理，對新華書店原有的發(fā)展模式造成了巨大沖擊。“一課一輔”的鋪開，對湖南新華的銷售產(chǎn)生了巨大的影響，業(yè)績斷崖式下滑，士氣也受到了重創(chuàng)。在這個關(guān)鍵當(dāng)口，湖南新華組織團(tuán)隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研分析，尋找路徑，解決問題。到今天我可以非常高興地告訴大家，湖南新華書店的轉(zhuǎn)型非常成功，在我看來，他已經(jīng)“返老還童”，從85歲變成了20歲，通過轉(zhuǎn)型、調(diào)整，成為了一個非?，F(xiàn)代化的、接地氣的、有市場能力的大企業(yè)。
這個變化不是一蹴而就的。首先，湖南新華要堅(jiān)守對黨的絕對忠誠，堅(jiān)守作為黨和政府的宣傳窗口的職責(zé)，這個初心沒有改，新華書店立足于服務(wù)當(dāng)?shù)攸h和政府的大政方針，做好出版的發(fā)行，這個根本沒有變。當(dāng)下新華書店也在結(jié)合政治建設(shè)這個中心工作，未來將在全省建設(shè)1萬到2萬家“黨建書屋”；第二，全面推進(jìn)市場化，打造了閱達(dá)教育線上平臺，并全面對接微信、支付寶等移動支付平臺，構(gòu)建起了集教育產(chǎn)品推薦、訂購、配送、收款、閱讀活動等于一體的平臺型教育服務(wù)體系。新華書店過去的很大一筆營收來自學(xué)校、教育局的征訂，如今全部變?yōu)榫€上平臺征訂發(fā)行，無論是教材教輔還是一般圖書，其發(fā)行都是基于現(xiàn)代技術(shù)背景下的，順應(yīng)市場化的，線上占比達(dá)到90%；第三，新華書店現(xiàn)在已經(jīng)由產(chǎn)品提供商，逐步轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商，現(xiàn)在我們不僅僅是賣教材，賣圖書，更重要的是賣服務(wù)；第四，新華書店也在拓展新市場，開拓新賽道，打破課堂學(xué)習(xí)的局限，提供綜合性的教學(xué)、研學(xué)實(shí)踐服務(wù)。從延安走出來的新華書店，已經(jīng)準(zhǔn)備好再出發(fā)，而且是充滿朝氣的再出發(fā)!
“文化消費(fèi)將是一個大市場，也是一個大方向，對于它的價值，有待重新評估、長遠(yuǎn)布局。”
記者：從2020年至今，來自線上視頻平臺的流量不僅給媒體產(chǎn)業(yè)，也給出版行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，整個行業(yè)都在擁抱新平臺，用短視頻、直播等方式與流量接軌。對于這一現(xiàn)象，您是如何看待的?
彭玻：對于出版?zhèn)髅綐I(yè)而言，每一次發(fā)展變革都深受技術(shù)進(jìn)步的影響。3G和4G時代催生了BAT等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如今他們正在對包括出版?zhèn)髅皆趦?nèi)的各個領(lǐng)域進(jìn)行搶灘布局。而在5G時代，以抖音、快手等為代表的短視頻平臺強(qiáng)勢發(fā)展，革命性地重構(gòu)了人們獲取信息的方式，目前他們也在加速布局圖書電商業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商的銷售潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年6月，我國短視頻用戶規(guī)模達(dá)8.18億，以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊，成為人們獲取信息的主要方式，也催生了一個規(guī)模模可達(dá)1300億元的新興市場。這樣的流量，我們肯定不能錯過，這樣的走向，我們肯定要關(guān)注。
可以說，5G的關(guān)鍵詞就是視頻。隨著5G全面商用，信息傳播將不再受流量、帶寬等限制，視頻特別是短視頻將進(jìn)一步改變?nèi)藗兊纳睿矊蔀槌霭娴?ldquo;新常態(tài)”。
在這里就不得不談一談湖南省委站在時代發(fā)展和技術(shù)迭代的高度，前瞻性布局的馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。這個園區(qū)將會通過孵化、培育一批互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)，搶占5G乃至6G時代的發(fā)展制高點(diǎn)。去年9月，習(xí)近平總書記專門到馬欄山考察調(diào)研，賦予了馬欄山新的政治意義和時代價值，預(yù)示著馬欄山未來不僅是長沙的馬欄山，也不僅是湖南的馬欄山，更是中國乃至世界的馬欄山，是未來文化與科技融合的窗口和標(biāo)桿。
我們將“十四五”時期發(fā)展戰(zhàn)略確定為建設(shè)新型主流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，這個目標(biāo)需要通過實(shí)施一系列重大項(xiàng)目來推動落地，無論是圖書出版選題策劃和創(chuàng)意能力提升，還是短視頻新媒體、互聯(lián)網(wǎng)教育、新老人服務(wù)等產(chǎn)業(yè)布局，都離不開馬欄山項(xiàng)目的支撐。我們將積極搶抓5G時代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，加快推進(jìn)馬欄山園區(qū)建設(shè)，打造融辦公基地、創(chuàng)意中心、數(shù)據(jù)中心、媒體藝術(shù)中心、創(chuàng)業(yè)孵化器、出版博物館等業(yè)態(tài)于一體，融短視頻、融媒體、數(shù)字教育等產(chǎn)業(yè)于一體的湖南出版“夢工廠”，培育引領(lǐng)中南傳媒未來發(fā)展的新引擎。同時，我們也希望創(chuàng)造一個國有控股的5G技術(shù)的短視頻內(nèi)容平臺，在現(xiàn)有的短視頻市場格局中占有一席之地，為馬欄山項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，讓“夢工廠”更加充滿生機(jī)與活力。
記者：在出版主業(yè)上的堅(jiān)挺、對本省資源的掌控，一直是中南傳媒的強(qiáng)項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，資本市場也尤為關(guān)注中南傳媒賬上百億現(xiàn)金的動向，期待中南傳媒更主動地開拓新業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新動能。中南傳媒未來要做哪些投資，通過增量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?
彭玻：投資，是許多地方出版集團(tuán)比較關(guān)注的話題。今天很多地方出版集團(tuán)的現(xiàn)金量已經(jīng)等同于、甚至于超過了它的市值，這體現(xiàn)了資本對出版估值的偏低，也表明他們對文化并沒有那么了解。我一方面對出版、對自身有信心，另外一方面，我也想提醒市場，實(shí)現(xiàn)全面小康之后，文化消費(fèi)將是一個大市場，也是一個大方向，對于它的價值，還有待重新評估、長遠(yuǎn)布局。
回到中南傳媒，從上市初始到現(xiàn)在，我們的投資都本著謹(jǐn)慎的原則，也是非常成功的，譬如說我們投資了出版企業(yè)如博集天卷、浦睿文化等，對我們的主業(yè)貢獻(xiàn)很大；我們也投資了財(cái)務(wù)公司、泊富基金等，也都在給中南傳媒帶來非常豐厚的利潤。
至于未來的投資，我想，既然我們有這么多的現(xiàn)金，第一要把錢用好，要對股民負(fù)責(zé)，也對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)。首先我們在投馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，這筆投資我們已經(jīng)進(jìn)行了公告。我相信，這個地方一定能誕生許多高科技“獨(dú)角獸”，這些科技公司也極有可能在中南傳媒內(nèi)部出現(xiàn)。
第二，我們也想繼續(xù)做大、做好現(xiàn)有的投資平臺。譬如財(cái)務(wù)公司，我們希望它能進(jìn)一步發(fā)揮好它的金融功能，能夠合法合規(guī)、有效地投資，來給市場和股民帶來豐厚的資本收益。我們還要加大對泊富基金市場化的轉(zhuǎn)變，使其在創(chuàng)投方面更具有合理性和創(chuàng)造性，給股民和集團(tuán)帶來豐厚的回報(bào)。同時我們也想對接頭部的一些基金公司、投資公司，與這些大資本共同介入、投資，既能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，又能夠增加收益。
第三，中南傳媒必須加大、堅(jiān)定重組的步伐。一方面我們要通過自身的創(chuàng)造、創(chuàng)新，提升我們自身的硬實(shí)力。另外一方面，類似于博集天卷、浦睿文化這樣的創(chuàng)意驅(qū)動型公司，集團(tuán)也要加大培養(yǎng)的力度。我們計(jì)劃在北京創(chuàng)建出版服務(wù)中心，加大視頻直播帶貨等精細(xì)垂直的新型營銷力度，打造出版綜合服務(wù)中臺，為優(yōu)秀民營圖書公司、創(chuàng)意工作室和自由工作者提供項(xiàng)目孵化、培育、運(yùn)營、推廣等全流程服務(wù)，并為本地出版社進(jìn)駐北京、獲取優(yōu)質(zhì)資源提供條件，為中南傳媒帶來更大的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品競爭力。
最后我也想通過投資的手段，給中南傳媒帶來一個真正意義上的資源采購中心。資源就是生產(chǎn)力，如果沒有這樣的公司，中南傳媒就不可能在產(chǎn)品生產(chǎn)上面有高度、有深度、有市場影響力。所以中南傳媒必須在資源的抓取上面加大投入，特別是資本的投入。譬如說作者資源的爭奪，版權(quán)資源的采購等，我希望通過這樣的投資，讓中南傳媒的資金優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。如何用好資金，讓投資賦能出版，這是我們未來需要共同面對的一些問題。
來源：《出版人》雜志 紅網(wǎng) 瀟湘晨報(bào)
作者：楊帆 蔡娟 郭薇燦 張必聞 管一樺 徐海瑞 周詩浩
編輯：王津
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